Tóquio – É um rito de primavera no Japão: grandes corporações contratam recém-formados em massa em abril, todos com a mesma remuneração e com garantias de aumento de salário e emprego vitalício.
Mas, ultimamente, algumas empresas, incluindo a Rakuten, a SoftBank e a Line Corp, estão quebrando essa tradição, contratando novos funcionários com cobiçadas habilidades técnicas meses antes – e pagando mais do que outros novos empregados.
À medida que a competitividade por trabalhadores cresce no Japão, as tradições e a dinâmica de grupo estão dando lugar ao sistema de emprego mais individualizado e baseado no mérito, comum no Ocidente.
É um sinal bem-vindo para o governo do primeiro-ministro Shinzo Abe e para o banco central, que vêm pressionando por um mercado de trabalho mais flexível que impulsione os salários e aumente o consumo.
Takashi Murakami, um produtor de 23 anos da Mercari, que desenvolveu um aplicativo popular de compra e venda, diz que o salário baseado em senioridade e o emprego vitalício são relíquias.
“Eu sou grato porque a empresa parece ter me valorizado com um bom salário”, disse ele. “Eu já recebi um aumento de salário depois de entrar para a empresa, o que me motivou a trabalhar ainda mais. O pagamento baseado no mérito é mais adequado nos tempos de hoje.”
Recentemente, a Mercari tem contratado estudantes universitários durante todo o ano para conseguir trabalhadores com as habilidades necessárias. A empresa até oferece empregos para alguns alunos do segundo ou do terceiro ano.
A Mercari também tem um programa chamado “Mergrads” que fornece estágios e treinamento para melhorar as habilidades dos recém-formados.
E, desde abril, começou a oferecer salários mais altos para alguns candidatos a emprego com habilidades em tecnologia da informação e programação de computadores, disse Ayano Okuda, da Mercari, responsável pela contratação de novos formandos. Ela se recusou a discutir a escala salarial da empresa.
“A competição está certamente esquentando”, disse ela. “Julgamos a capacidade de cada indivíduo e oferecemos salários atraentes refletindo suas habilidades.”
CONTRATAÇÃO EM MASSA
Durante décadas, as contratações tradicionais de primavera do Japão sustentaram a economia e proporcionaram uma clara escada corporativa e social, fundamentada na ênfase cultural na lealdade e conformidade.
Sob as práticas empresariais muitas vezes coreografadas do Japão, o Keidanren, o maior grupo empresarial do país, tinha um cronograma “voluntário” que muitas empresas seguiam: começar a recrutar novos funcionários em 1º de março, iniciar entrevistas de emprego com alunos do quarto ano em 1º de junho e informalmente oferecer empregos em 1º de outubro – seis meses antes da formatura.
Dados do Ministério do Trabalho mostram que o salário inicial é de cerca de 200.000 ienes por mês, em comparação aos 30.000 ienes em 1968, ou 130.000 ienes no valor de hoje.
A demanda por trabalhadores é mais forte agora do que há décadas: existem 1,62 vagas disponíveis por candidato, o maior índice dos últimos 44 anos.
Em resposta, o Keidanren decidiu abandonar suas diretrizes de cronograma até a primavera de 2021, o que significa que as empresas associadas devem segui-las até lá.
Porém, mais empresas, especialmente em setores da “nova economia”, como tecnologia e comércio eletrônico, adotaram práticas de contratação muito mais flexíveis, incluindo a oferta de salários mais altos a funcionários selecionados.
DISPARIDADE
A empresa de publicidade online CyberAgent descartou sua escala de pagamento inicial uniforme em abril.
Agora, ela oferece salários iniciais anuais que variam de 4,5 milhões de ienes a 7,2 milhões de ienes ou mais para engenheiros de TI, que representam cerca de 40% de sua força de trabalho de 5.000 pessoas.
“Enfrentamos forte concorrência para garantir trabalhadores capacitados”, disse Yuko Ishida, da CyberAgent.
Isso significa que alguns funcionários novos recebem mais do que seus colegas de trabalho mais antigos. A CyberAgent paga exclusivamente com base na capacidade sem levar em conta o tempo de trabalho, disse Ishida.
“Nossos concorrentes também estão oferecendo melhores salários para trabalhadores de alta capacitação, por isso acreditamos que podemos atrair bons trabalhadores oferecendo salários adequados”, disse ela.
Embora alguns digam que o Japão está há muito tempo atrasado para uma mudança em direção a um sistema de emprego mais flexível e baseado no mérito, isso poderia perturbar a ordem social de longa data.
“Se isso se espalhar, poderia significar um colapso do sistema de emprego do Japão”, disse Hisashi Yamada, economista sênior do Japan Research Institute e especialista em questões trabalhistas.
“Isso geraria uma disparidade entre os trabalhadores, causando distribuição desigual do trabalho e perda de motivação entre aqueles que se sentem deixados para trás”, disse ele.
Para sustentar o crescimento de longo prazo, disse ele, as empresas precisarão equilibrar a manutenção da “ordem interna” com desempenho recompensador e habilidades valiosas, enquanto o governo deve intensificar os esforços para tornar o mercado de trabalho do Japão mais flexível.
Foto: Reuters
Takashi Murakami, funcionário da Mercari
